首先，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造兩大部門必須常常進(jìn)行對接。產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)之前，一般都要經(jīng)過研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試放大、試生產(chǎn)、生產(chǎn)這幾個階段?？梢哉f，研發(fā)是生產(chǎn)的先行，生產(chǎn)是研發(fā)的后續(xù)。研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確傳達(dá)技術(shù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，同時生產(chǎn)部門也要為其提供反饋。

　　其次，研發(fā)、生產(chǎn)兩大部門同市場營銷部也要經(jīng)常接觸、溝通。技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，根本目的都是要滿足市場需求。市場營銷部與客戶的關(guān)系最為密切，也就最了解市場的真正需求，因此他們的意見也是這兩大部門所不能忽略的。反過來，為了更好地向客戶銷售產(chǎn)品，市場營銷部也應(yīng)當(dāng)充分了解研發(fā)部、生產(chǎn)部提供的產(chǎn)品信息。

　　實(shí)際上，足球場上的企業(yè)發(fā)展之道不止如此，細(xì)究起來有太多值得推敲的道理。比如，身為隊(duì)長(領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)當(dāng)如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；明星球員(員工)如何發(fā)揮表率作用；團(tuán)隊(duì)士氣如何提振等等。面對波譎云詭的商場，一家企業(yè)只有內(nèi)部不倒才能百折不撓。就像本屆世界杯爆冷出局的阿根廷和葡萄牙，他們的失敗不是因?yàn)閷κ诌^于強(qiáng)大，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了問題。狀態(tài)不佳的他們，本就不可能走得更遠(yuǎn)。期待四年之后，兩支強(qiáng)隊(duì)能夠以嶄新的姿態(tài)重歸賽場，帶來更多精彩表現(xiàn)。

（文章來源：中國化工儀器網(wǎng)）